LUCKY HUAGUANG乐凯华光印刷科技有限公司
告别“铅与火”进入“光与电"和数字化时代
乐凯华光印刷科技有限公司(简称"乐凯华光")隶属于中国乐凯集团有限公司，位于河南省南阳市，是同时具有胶印版材、印刷胶片、柔性树脂版等产品生产能力、全方位为印刷业服务的国有大型企业，为我国印刷工业告别“铅与火”进入“光与电"和数字化时代，并向数字化和绿色环保并重发展做出了突出贡献。公司下辖乐凯华光南阳销售有限公司、苏州华光宝利印刷版材有限公司、中印印刷器材有限公司、北京科印近代有限公司、河南华福包装科技有限公司、中印南方印刷有限公司、乐凯华光西峡分公司、柯达(中国)图文影像有限公司、爱华海(威海)图文影像有限公司等全资和控股子公司、分公司，分别分布在河南南阳、江苏常熟、北京燕郊、河南内乡、湖北襄阳、河南西峡、福建厦门和山东威海等地。
新闻中心
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2025-03-27
乐凯华光党委启动部署深入贯彻中央八项规定精神学习教育
3月26日，乐凯华光党委召开深入贯彻中央八项规定精神学习教育启动会，认真学习贯彻习近平总书记关于深入贯彻中央八项规定精神学习教育的重要讲话和指示精神，传达学习中央、集团公司党组、中国乐凯党委相关文件和会议精神，启动部署乐凯华光深入贯彻中央八项规定精神学习教育工作。乐凯华光党委书记卢树敬参加会议并作动员讲话。会议认为，在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，是以习近平同志为核心的党中央作出的重大决策，是今年党的建设工作的重要政治任务。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，持续深化党的创新理论武装，把学习教育作为乐凯华光当前的一项重要政治任务抓紧抓实。学习领会习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，学习领会和贯彻落实中央八项规定及其实施细则精神，系统总结党的十八大以来中国乐凯深入贯彻中央八项规定精神取得的显著成效。坚决整治违反中央八项规定及其实施细则精神的突出问题。深刻剖析反面典型案例，深挖问题根源，全级次强化警示教育。健全完善落实中央八项规定精神制度规范和常态化长效化工作机制，形成可为、不可为“双清单”，引导党员、干部锤炼党性、提高思想觉悟，密切党群干群关系，让职工群众可感可及，以作风建设新成效推动保持党的先进性、纯洁性，持续加固中央八项规定堤坝，为助力航天强国建设、加快打造世界一流新材料系统服务商、坚定不移走稳走好高质量发展新征程提供有力政治保障。会议指出，乐凯华光深入贯彻中央八项规定精神学习教育于2025年3月下旬启动、7月底前基本结束，坚持聚焦主题、简约务实，不分批次、不划阶段，一体推进学查改，融入日常、抓在经常。对标中央部署的学习研讨、查摆问题、集中整治、开门教育等四方面工作安排，将学习教育与巩固拓展主题教育成果、巩固深化党纪学习教育成果相结合，与中央巡视整改、落实集团公司第九次工作会、中国乐凯年度工作会改革部署相结合，不走过场，务求实效。会议明确，要认真学习研讨，通过理论学习中心组学习、举办读书班、“三会一课”、主题党日等方式，开展专题研讨；深入查摆问题，综合运用多种途径，充分发挥全级次穿透式监管体系作用，全面深入查找违反中央八项规定及其实施细则精神的突出问题；健全制度规范，对标对表中央和上级落实八项规定精神的制度规定，查漏补缺，健全完善乐凯华光相关制度规定；开展集中整治，对群众反映强烈的工作作风、形式主义、违反群众纪律等问题，结合内部巡察整改，推动全级次整治；通报典型案例，认真组织学习，通报查处的典型案例；总结经验做法，及时总结成效和经验，汇编正向示范案例；完善长效机制，推动落实各级巡视巡察整改工作，完善乐凯华光风腐同查同治长效机制；加强组织领导，公司党委以上率下，加强分类指导，确保学习教育工作取得扎实成效。会议强调，要提高政治站位，深刻认识学习教育重大意义；聚焦重点任务，扎实推进学习教育走深走实；强化责任担当，确保学习教育取得实效。会议要求，乐凯华光各党总支、党支部快速行动，强化责任担当，迅速组织学习教育启动会；程序严谨，坚持问题导向，深入开展自查自纠，筑牢制度防线；营造氛围，挖掘廉洁典型、弘扬清风正气，深化教育引领；落实到位，及时优化制度体系，健全长效机制。
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2025-03-24
中国乐凯副总经理杨永宽一行到爱华海检查指导工作
3月19日至21日，中国乐凯副总经理杨永宽、质安部部长种卫彬，乐凯华光副总经理杜喜坤带领专家组一行，莅临爱华海检查指导安全生产、消防标准化、现场管理及洁净化提升工作，就爱华海工作提出要求。检查组首先听取了爱华海安全生产、消防标准化建设开展情况汇报。随后，深入生产车间、仓储、配电室、溶剂罐区等重点区域，进行全方位实地检查。通过听取专题汇报、核查相关资料，检查组对爱华海的安全、消防、现场管理以及生产经营状况进行全面深入了解。在末次会议上，检查组通报在检查中发现的各类问题。杨永宽对爱华海各项工作取得的成果予以充分认可，针对存在的问题提出具体指导意见。他强调，本次检查的核心目的在于发现问题、解决问题，推动爱华海进一步做实做细安全生产、消防标准化、现场管理、产品质量、核心保密工作，夯实基础管理，为下一步安全标准化、消防标准化验收做好充分准备。针对爱华海下一步工作，杨永宽提出了五点要求：一是进一步提高安全与消防防范意识，高度重视现场管理及洁净化工作，为生产运营营造良好环境；二是通过减少停车次数、降低铝卷消耗、解决产品表观问题、减少涂布片头、降低环保处理费用等一系列切实可行的措施，改善经营状况；三是狠抓工作落实落地，精准找出问题，明确发展方向，确保生产稳定，以渐进式、台阶式的方式提高产量与效率，做到有目标、有措施、有进度、有结果；四是充分发挥爱华海的产线优势，全力打造拳头产品，做好特殊规格产品品质控制，借助明星产品带动整个市场订单增长；五是强化保密工作，特别是免处理核心技术方面，提高全员保密意识，完善保密措施，切实提升保密能力。杨永宽希望，爱华海公司全体员工齐心协力、携手共进，充分发挥产线优势与人才优势，全力做好生产经营工作。
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