LUCKY HUAGUANG乐凯华光印刷科技有限公司
告别“铅与火”进入“光与电"和数字化时代
乐凯华光印刷科技有限公司(简称"乐凯华光")隶属于中国乐凯集团有限公司，位于河南省南阳市，是同时具有胶印版材、印刷胶片、柔性树脂版等产品生产能力、全方位为印刷业服务的国有大型企业，为我国印刷工业告别“铅与火”进入“光与电"和数字化时代，并向数字化和绿色环保并重发展做出了突出贡献。公司下辖乐凯华光南阳销售有限公司、苏州华光宝利印刷版材有限公司、中印印刷器材有限公司、北京科印近代有限公司、河南华福包装科技有限公司、中印南方印刷有限公司、乐凯华光西峡分公司、柯达(中国)图文影像有限公司、爱华海(威海)图文影像有限公司等全资和控股子公司、分公司，分别分布在河南南阳、江苏常熟、北京燕郊、河南内乡、湖北襄阳、河南西峡、福建厦门和山东威海等地。
新闻中心
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2025-03-24
中国乐凯副总经理杨永宽一行到爱华海检查指导工作
3月19日至21日，中国乐凯副总经理杨永宽、质安部部长种卫彬，乐凯华光副总经理杜喜坤带领专家组一行，莅临爱华海检查指导安全生产、消防标准化、现场管理及洁净化提升工作，就爱华海工作提出要求。检查组首先听取了爱华海安全生产、消防标准化建设开展情况汇报。随后，深入生产车间、仓储、配电室、溶剂罐区等重点区域，进行全方位实地检查。通过听取专题汇报、核查相关资料，检查组对爱华海的安全、消防、现场管理以及生产经营状况进行全面深入了解。在末次会议上，检查组通报在检查中发现的各类问题。杨永宽对爱华海各项工作取得的成果予以充分认可，针对存在的问题提出具体指导意见。他强调，本次检查的核心目的在于发现问题、解决问题，推动爱华海进一步做实做细安全生产、消防标准化、现场管理、产品质量、核心保密工作，夯实基础管理，为下一步安全标准化、消防标准化验收做好充分准备。针对爱华海下一步工作，杨永宽提出了五点要求：一是进一步提高安全与消防防范意识，高度重视现场管理及洁净化工作，为生产运营营造良好环境；二是通过减少停车次数、降低铝卷消耗、解决产品表观问题、减少涂布片头、降低环保处理费用等一系列切实可行的措施，改善经营状况；三是狠抓工作落实落地，精准找出问题，明确发展方向，确保生产稳定，以渐进式、台阶式的方式提高产量与效率，做到有目标、有措施、有进度、有结果；四是充分发挥爱华海的产线优势，全力打造拳头产品，做好特殊规格产品品质控制，借助明星产品带动整个市场订单增长；五是强化保密工作，特别是免处理核心技术方面，提高全员保密意识，完善保密措施，切实提升保密能力。杨永宽希望，爱华海公司全体员工齐心协力、携手共进，充分发挥产线优势与人才优势，全力做好生产经营工作。
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2025-03-24
“三个加强”提升经营质量效益 | 卢树敬就乐凯华光生产经营工作提出要求
日前，乐凯华光党委书记卢树敬履新后，立即马不停蹄深入各基层单位开展广泛调研，转入全速工作状态。在3月21日召开的乐凯华光行政例会上，卢树敬以“‘三个加强’提升经营质量效益”为主题就乐凯华光生产经营工作提出要求。卢树敬指出，当前，经济环境复杂多变，行业竞争日趋激烈，面对新形势新挑战，唯有以加强经营意识、加强规范管理、加强执行落实为着力点，才能持续提升公司发展质量效益。这既是破解发展难题的现实需要，更是实现乐凯华光基业长青的战略抉择。强化经营意识，筑牢思想根基。创造价值是企业的最终目标，要在实现盈利的基础上，最大限度地追求整体价值，为公司长远发展奠定基础。要坚持效益领先，牢牢把握生产经营效益这个主攻方向，强化投入和产出观念、成本和效益观念、节约和集约观念，不断提升企业经济效益；要坚持目标导向，各单位要以公司年度经营指标为总的牵引，强化责任担当，全力完成月度、季度指标任务，持之以恒、锲而不舍地朝着既定目标发力前行；要优化考核机制，发挥“指挥棒”作用，树立全员经营理念，形成工作合力，让每个岗位都成为利润中心，每名员工都成为价值创造者。夯实规范管理，构建制度保障。规范管理是企业运行的压舱石，是建设现代企业的必然要求。要深化合规管理，严格按照法律法规规定开展经营管理活动，业务部门履行主体责任，纪检部门加强监督检查，不断提升公司依法合规经营管理水平；要健全管理制度，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，让管理既有章可循，更有章易循；要推进流程再造工程，优化资源配置，减少风险浪费，消除无效环节，提升运营效率，增强企业的竞争力和盈利能力。狠抓执行落实，激活内生动力。再好的战略部署停留在纸面都是空谈，再优的制度悬在空中终成摆设，必须建立闭环管理机制，让执行力成为企业核心竞争力。要健全穿透式责任体系，将目标任务分解落地，不断强化基础管理、优化产业结构、推动创新发展、全面深化改革，助力乐凯华光蝶变跃升、高质量发展；要构建全过程督导机制，运用PDCA循环实施决策部署、执行落实、结果反馈全链条节点管控，确保重点工作高效执行、精准控制；要培育执行文化，建立揭榜挂帅、赛马机制，强化创新突破，破解发展难题；要传承华光“家”文化，真正将文化融入家庭幸福和企业生产经营全过程，实现“家庭”的协同一致、凝心聚力。志不求易者成，事不避难者进。站在新的起点上，让我们以攻坚克难、迎难而上的勇气，不畏艰险、接续奋斗，一步一个脚印砥砺前行，把宏伟蓝图和既定目标付诸行动，共同绘就乐凯华光高质量发展的壮美画卷。
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