日前，乐凯华光党委书记卢树敬履新后，立即马不停蹄深入各基层单位开展广泛调研，转入全速工作状态。在3月21日召开的乐凯华光行政例会上，卢树敬以“‘三个加强’提升经营质量效益”为主题就乐凯华光生产经营工作提出要求。
卢树敬指出，当前，经济环境复杂多变，行业竞争日趋激烈，面对新形势新挑战，唯有以加强经营意识、加强规范管理、加强执行落实为着力点，才能持续提升公司发展质量效益。这既是破解发展难题的现实需要，更是实现乐凯华光基业长青的战略抉择。
强化经营意识，筑牢思想根基。创造价值是企业的最终目标，要在实现盈利的基础上，最大限度地追求整体价值，为公司长远发展奠定基础。要坚持效益领先，牢牢把握生产经营效益这个主攻方向，强化投入和产出观念、成本和效益观念、节约和集约观念，不断提升企业经济效益；要坚持目标导向，各单位要以公司年度经营指标为总的牵引，强化责任担当，全力完成月度、季度指标任务，持之以恒、锲而不舍地朝着既定目标发力前行；要优化考核机制，发挥“指挥棒”作用，树立全员经营理念，形成工作合力，让每个岗位都成为利润中心，每名员工都成为价值创造者。
夯实规范管理，构建制度保障。规范管理是企业运行的压舱石，是建设现代企业的必然要求。要深化合规管理，严格按照法律法规规定开展经营管理活动，业务部门履行主体责任，纪检部门加强监督检查，不断提升公司依法合规经营管理水平；要健全管理制度，构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系，让管理既有章可循，更有章易循；要推进流程再造工程，优化资源配置，减少风险浪费，消除无效环节，提升运营效率，增强企业的竞争力和盈利能力。
狠抓执行落实，激活内生动力。再好的战略部署停留在纸面都是空谈，再优的制度悬在空中终成摆设，必须建立闭环管理机制，让执行力成为企业核心竞争力。要健全穿透式责任体系，将目标任务分解落地，不断强化基础管理、优化产业结构、推动创新发展、全面深化改革，助力乐凯华光蝶变跃升、高质量发展；要构建全过程督导机制，运用PDCA循环实施决策部署、执行落实、结果反馈全链条节点管控，确保重点工作高效执行、精准控制；要培育执行文化，建立揭榜挂帅、赛马机制，强化创新突破，破解发展难题；要传承华光“家”文化，真正将文化融入家庭幸福和企业生产经营全过程，实现“家庭”的协同一致、凝心聚力。
志不求易者成，事不避难者进。站在新的起点上，让我们以攻坚克难、迎难而上的勇气，不畏艰险、接续奋斗，一步一个脚印砥砺前行，把宏伟蓝图和既定目标付诸行动，共同绘就乐凯华光高质量发展的壮美画卷。
