LUCKY HUAGUANG乐凯华光印刷科技有限公司
告别“铅与火”进入“光与电"和数字化时代
乐凯华光印刷科技有限公司(简称"乐凯华光")隶属于中国乐凯集团有限公司,位于河南省南阳市,是同时具有胶印版材、印刷胶片、柔性树脂版等产品生产能力、全方位为印刷业服务的国有大型企业,为我国印刷工业告别“铅与火”进入“光与电"和数字化时代,并向数字化和绿色环保并重发展做出了突出贡献。公司下辖乐凯华光南阳销售有限公司、苏州华光宝利印刷版材有限公司、中印印刷器材有限公司、北京科印近代有限公司、河南华福包装科技有限公司、中印南方印刷有限公司、乐凯华光西峡分公司、柯达(中国)图文影像有限公司、爱华海(威海)图文影像有限公司等全资和控股子公司、分公司,分别分布在河南南阳、江苏常熟、北京燕郊、河南内乡、湖北襄阳、河南西峡、福建厦门和山东威海等地。
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2024-04-23
乐凯华光召开一季度质量工作会议
4月19日,乐凯华光质量管理部组织召开2024年一季度质量工作会议,公司副总经理高英新,各事业部、项目部、研究所、质量管理部等部门领导及质量管理人员现场参会,华光宝利、厦门图文、华福科技、中印南方主要领导及相关质量管理人员通过视频会议形式参会。会上,胶印版材事业部制造三部经理褚青乐、柔版事业部制造一部经理王向利、胶印版材事业部制造二部副经理陈思佳分别介绍2023年“质量提升一个百分点工程”获奖项目经验,研究所分析检测中心副主任吴俊君对参会人员进行“QC小组活动”为主题的培训讲座;质量管理部经理李天喜对2024年一季度质量完成情况进行通报,并对2024年主要质量管理工作计划及重点工作进行部署和要求。高英新对质量管理工作提出希望和要求,一要强化认识,提高站位,建立“质量强国”的纲要,实现中国梦;二要牢固树立全过程质量控制理念,从原材料到半成品、成品、仓储管理等方面,都要做到有操作就有标准,有岗位就有职责;三质量管理部要加强监督、检查、管理职能,全面贯彻中国乐凯“质量提升一个百分点工程”及“成本筑基工程”有关要求,制定、完善和修订相关体系文件,子公司也要同步做好标准建立工作;四要坚决避免重大质量事故发生;五要全员学习,建立质量意识,坚决贯彻2024年乐凯华光质量管理体系工作计划,推动公司质量管理工作再上新台阶。
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2024-04-19
乐凯华光召开算赢增盈暨“成本筑基工程”二期启动会
4月16日,乐凯华光召开2024年算赢增盈暨“成本筑基工程”二期工作启动会,公司总会计师梁芳、副总工程师刘景浩,战略推进部、资产财务部、供应链管理部、公司办及各事业部主要领导和相关业务人员现场参会;华光宝利、厦门图文、华福科技、爱华海、中印南方主要领导及相关业务人员通过视频会议方式参会。会上,资产财务部通报2024年乐凯华光算赢增盈、“成本筑基工程”二期工作方案及工作计划。梁芳指出,2024年要抓好事前算赢工作,夯实管理基础,贯彻算赢增盈理念,转事后为事前,运用事前算赢的管理工具、管理方法,助力公司高质量发展。梁芳就后续工作提出要求,一是要提高认识,明确算赢增盈责任部门、责任人、同时,强化对各部门上报数据的时间、进度及质量要求;二是要建立适合华光各事业部、子公司的模板,与现有管理水平及未来管理目标相匹配,统一各项数据口径;三是算赢增盈工作内容主要体现在算得准确方面,要变被动为主动,提高事前预测的准确性,在事中根据进度不断调整、跟踪,及时建立行之有效的沟通机制,事后进行差异分析,在月度分析中加入事前算赢及成本筑基相关内容,发现问题及时反馈,确保各项工作取得实效。