3月11日，中国乐凯总经理李东，副总经理杨永宽、张涛率相关职能部门负责人，莅临乐凯华光检查指导工作，在华光园区二楼会议室召开一对一经营管理会，听取乐凯华光经营工作汇报，聚焦乐凯华光发展现状与未来规划，为企业持续进步注入强大动力。会上，乐凯华光全面汇报了2024年度工作成果，在过去一年，乐凯华光通过技术革新与市场深耕，多项业务指标实现突破，市场份额稳步提升。同时，会议也详细阐述了2025年度计划安排，明确了各阶段目标与任务部署以及长期发展战略，展现出企业对行业趋势的精准把握与长远布局。李东对乐凯华光取得的成绩给予充分肯定，并对后续工作提出明确要求：一是科学谋划，精心布局，确保“十四五”规划圆满收官，同时高瞻远瞩，合理做好“十五五”战略布局，为企业长远发展奠定坚实基础；二是坚定不移深化改革，加速重组引战进程，引入优质资源，优化薪酬结构，充分调动员工积极性，激发企业内生活力与动力；三是积极开拓市场，深入进行市场细分，精准定位目标客户群体，不断优化升级市场营销策略，提升品牌知名度与市场竞争力；四是持续加大科研创新投入，组建高素质研发团队，稳定产品品质，以创新驱动发展；五是谨慎稳妥解决发展中面临的各类问题，时刻绷紧安全生产弦，统筹做好安全生产工作，兜牢安全底线红线，保障企业平稳运行。杨永宽、张涛结合乐凯华光实际情况，围绕生产管理、质量把控、人才培养等多个关键领域对下一步工作提出具体要求，为乐凯华光精细化运营提供方向指引。

3月11日下午，乐凯华光召开领导干部大会。中国乐凯总经理李东出席会议并发表重要讲话，对乐凯华光领导班子提出了殷切期望与明确要求。杨永宽副总经理代表中国乐凯党委宣布了乐凯华光主要领导调整的决定，根据工作需要，经研究决定，刘中道不再担任乐凯华光董事长、党委书记职务，另有任用。卢树敬同志任乐凯华光党委书记，推荐其为乐凯华光印刷科技有限公司董事，并建议担任董事长，相关职务任免按照有关程序办理。刘中道和卢树敬先后做了表态发言。李东在讲话中指出，对乐凯华光主要领导干部调整，是中国乐凯党委从改革发展大局出发，着眼华光长远发展和后续工作实际通盘考虑、慎重研究做出的决定。华光在中国乐凯改革发展大局中具有举足轻重的地位，这一决定充分体现了中国乐凯党委对华光发展和改革的高度重视，以及对华光领导班子建设的关心和支持。李东在讲话中着重强调了四点。一是加强政治建设，提升政治能力。领导班子要衷心拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，把贯彻民主集中制作为基本功，提升班子的创造力、凝聚力和战斗力，建设坚强领导集体。二是聚焦主责主业，坚持深化改革。2025年是关键一年，华光党委要纵深推进中国乐凯“1145”工作布局，面对内外部环境压力，积极谋划，提升经营效益和效率，推动公司提质增效。航天科技及乐凯集团领导对乐凯华光的工作给予了充分肯定，也提出了要求，华光要以此为动力，继续努力。三是充分认识当前经济运行态势，增强风险意识与合规意识，压实主体责任。要坚持党管干部、党管人才，培育高素质专业化干部队伍，在优秀年轻干部培养上加大力度，同时要注重人才引进，以互联网思维和股东思维，汇聚天下人才。四是纵深推进全面从严治党，持续正风肃纪。深入落实总书记相关重要讲话精神，坚守政治定位，加强对重要岗位和新任职干部的监督，杜绝老好人思想，营造风清气正的政治生态。李东要求，2025年，华光新班子要扛起政治和发展责任，振奋精神，坚定信心，抓好全年工作策划和落实，坚持以职工群众为中心，带领全体干部职工凝心聚力谋发展。

2月24日，乐凯华光召开2024年度CTPM精益管理总结表彰会，总结2024年度CTPM精益管理工作，表彰先进单位和个人，安排部署2025年度CTPM精益管理工作任务，公司党委书记、董事长刘中道，总经理张戈，副总经理高英新参加会议，对精益管理工作提出要求，副总经理王乐跃，总会计师梁芳，党委副书记刘保军，副总经理赵秀婷，副总工程师刘景浩及公司精益管理推进办成员、各部门主要领导、各单位CTPM精益管理活动负责人和指导员参加会议，质量管理部经理李天喜主持会议。会议总结2024年度CTPM精益管理工作。2024年，乐凯华光各单位积极响应公司再造一个“新华光”工作号召，持续深入推进CTPM精益管理工作，制修订相关工作制度2项、标准7个，完成31个评价单元22次现场考核，发现并跟踪问题909项，收集评审了906件改善提案，组织开展了10次竞赛评比活动，先后表彰优秀改善提案326件，奖励优秀指导员40人次，颁发38面羚羊旗、7面蜗牛旗，评选出年度精益管理金银铜牌奖。会议宣读了重点改善提案奖、优秀指导员奖、年度精益管理金银铜奖获奖单位和人员名单。杨红国等12人获得乐凯华光第36期重点改善提案奖，高波等10人获得四季度优秀指导员奖，公共保障事业部老厂区获得年度精益管理金奖，储运部获得年度精益管理银奖，胶片事业部制造一部获得年度精益管理铜奖。公司领导分别为获奖单位和个人颁奖，年度精益管理金银铜奖获奖单位发表感言。刘中道对获奖单位和个人表示祝贺，肯定了近年来公司CTPM精益管理工作取得的成绩，就下一步CTPM精益管理工作提出希望和要求，一是要把CTPM精益管理与现场管理相结合；二是要把CTPM精益管理与安全生产相结合；三是要把CTPM精益管理与产线运行管理相结合；四是要把CTPM精益管理与成本筑基相结合；五是要把CTPM精益管理与质量管理相结合；六是要把CTPM精益管理与生产流程优化相结合，持之以恒推进精益管理工作，全面提升公司管理水平，展现“新华光”新面貌。张戈要求，一是要提高认识，高度重视CTPM精益管理工作，发挥团队带头人作用，切实提高管理水平；二是质量管理部要根据经营一线单位实际特点进行评估调整，形成良性循环，真正促进生产经营。高英新要求，各单位进一步巩固完善CTPM精益管理工作，以更高标准、更严要求推动精益管理向纵深发展，持续改善、协调创新，为实现公司“三新”发展格局而努力奋斗。

为提升干部队伍整体经营管理能力，助力公司实现高质量发展，2月21日至22日，乐凯华光在华光园区三楼会议室举办企业全面经营管理沙盘培训，公司80余名领导干部及后备青年领导干部参加培训，全面开启了2025年乐凯华光团结奋斗、矢志一流的新篇章。开班仪式上，公司副总经理赵秀婷发表动员讲话，强调了本次培训的重要意义，她鼓励学员们全身心投入到培训中，积极思考、大胆决策，将所学知识应用到实际工作中，为公司未来发展贡献力量。培训特邀业内资深企业经营管理培训讲师黄武林授课，围绕提升公司整体经营管理水平、增强团队协作与决策能力主题，采用理论与实践相结合的方式，通过沙盘模拟市场运营，引导学员深入理解企业运营流程，掌握战略管理、市场营销、财务管理、团队协作等核心技能，从推演中学习商业本质逻辑，建立全面经营的管理思维与全局管理意识。沙盘训战演练中，现场学员分为六个小组，按照既定流程全面模拟企业运营关键环节，小组成员通过组建虚拟公司、分配管理角色、制定经营计划等环节，深刻理解物流、资金流、信息流协同运作机制，学习掌握市场分析、竞争对手剖析、营销策略制定等实用技能。演练过程中，大家激烈讨论、气氛热烈。经过激烈角逐，最终第五团凭借出色的表现荣获一等奖。学员代表吴敏畅谈学习心得，分享在战略管理、团队建设与风险管理等方面的感悟。通过培训，全面提升了公司管理人员的综合能力和水平，蓄势赋能、勇创新篇，为推动乐凯华光高质量发展奠定了人才基础。

2月20日，乐凯华光党委副书记、纪委书记刘保军，纪委副书记、纪检部主任王青峰一行莅临中印南方检查指导工作，现场开展廉洁教育谈话，就中印南方后续工作提出要求。刘保军一行首先参观了中印南方生产车间，随后组织召开座谈交流会，听取了中印南方企业整体情况工作汇报。刘保军对中印南方取得的发展成果给予了充分肯定，就后续工作提出四个方面的要求：一是要盯紧目标，细化分解，责任到人；二是要找准问题，谋划经营发展，努力做到旺季更旺、淡季不淡；三是要持续抓好降本工作，制定降本目标，实施数字化管理；四是要落实人员培养、技术培训等管理举措。刘保军强调，中印南方全体干部员工要统一思想、主动发力，确保圆满完成年度目标任务。在对中印南方领导班子开展廉洁教育谈心谈话的过程中，刘保军强调，一是要认清形势，提高站位，深刻认识廉政建设重要意义，时刻绷紧廉洁意识这根弦；二是要自查自省，找准廉洁风险关键点，把廉洁要求作为企业持续健康发展的根本，堵塞制度建设等方面风险漏洞，正确使用权力，为员工谋福利；三是要强化担当，扎实推进各项工作。党组织要发挥战斗堡垒作用，领导班子成员要各司其责，在降低成本、提升经营质量、开拓业务等方面发挥示范引领作用，团结带领广大职工营造风清气正的政治生态环境，全力推动企业高质量发展。

2月5日，乐凯华光销售公司在圆楼三楼会议室召开销售工作会议，总结2024年营销工作，对2025年工作进行部署。会议主题是“加快转变营销模式迅速优化市场结构增强乐凯华光在中国胶印版材行业的引领能力”，战略推进部、资产财务部、质量管理部、胶印版材事业部、爱华海相关负责人和销售公司副总经理以上人员、部门经理、区域营销中心总监、大客户总监、区域销售经理参加会议。乐凯华光党委书记、董事长刘中道，总经理张戈，副总经理杜喜坤、赵秀婷、高英新出席会议并讲话。会议由乐凯华光总经理助理兼销售公司总经理李照刚主持。会议首先传达了公司2025年度工作会精神，重点传达学习了刘中道董事长工作报告。销售公司各部门总结2024年工作，汇报2025年工作计划。市场营销中心总监和大客户部负责人汇报了区域2025年市场营销策划方案。销售公司副总经理董笑寒、赵乾总结了分管市场工作、渠道工作，汇报2025年营销计划，销售公司党总支书记赵士献就党建工作、制度体系建设、风险防控、客户服务工作和杜绝酒驾醉驾提出要求。公司二级业务经理、爱华海公司董事长马绍辉，总经理赵虎乾介绍了爱华海生产线和产品情况及优势，表示将严格控制产品质量，保证市场订单需求，支持2025年市场开发。资产财务部经理张宝宝、质量管理部经理李天喜、战略推进部经理曹三建、胶印版材事业部总经理张玉柱就市场人员关心的管理流程、产品生产和质量等工作做出回应。李照刚全面总结2024年销售工作。2024年，面对行业整体开工率不足，国内市场需求下滑的困难和挑战，经过全体市场人员奋力拼搏，稳住了销量，守住了价格，抵御了风险，免处理版销量强势增长，巩固提升市场占有率，实现了胶印版材国内市场高质量发展，在保持国内市场销量的同时，实现了新突破，真正实现品牌断崖式领先。2025年，销售公司将继续坚定免处理版战略方向，推动免处理版稳健增长。迅速优化华光市场产品结构，坚持渠道建设与直销运营并重运行导向，以信息化手段优化订单管理为契机，持续提升市场服务效率；以产品线优化为抓手，做优产品服务为基础；以不断推进市场人才结构优化为支撑，完善市场服务内涵。打造担当型团队、学习型团队、服务型团队、创新型团队、协作型团队，支撑市场开发。会上，李照刚与销售公司各区域市场负责人签署了2025年经营责任书。刘中道指出，会议凝聚了人心，激发了士气，起到了很好的效果。随着生产线增加，乐凯华光经营管理高质量发展，市场人员心往一处使、劲往一处用，打造了一支拼搏奋进、拥有狼性的营销铁军。经过大家的共同努力，华光产品质量和营销质量不断优化提升，稳固了市场占有率，品牌美誉度达到新高度，铸就了华光的行业领导地位。刘中道强调，一是要利用好2025年宏观经济向好的有利条件，市场人员要充满热血和激情，快速抢市场，争分夺秒抢订单，齐心协力为公司完成超越发展而奋斗；二是要把“艰苦奋斗、团结进取”的企业精神带到市场一线的战壕里，热血沸腾地做好市场工作，无坚不摧，所向披靡，在打造“华光精神家园”中发挥带头作用；三是要加强党建工作和党的领导，把国企优势转化为市场优势，进一步发挥党员先锋模范作用；四要做好安全工作，坚决杜绝酒驾醉驾；五是要把信心和目标传递给每一个市场人员，市场人员在市场上代表华光、代表国家队，要做到聚是一团火、散是满天星，把市场当作战场，在推动“新华光”高质量发展中做出销售公司更大贡献。张戈对汇报内容进行了点评，高度肯定了销售公司2024年市场工作的成绩，要求爱华海和版材事业部发挥好自身优势，做好市场支撑；销售公司要制定科学的绩效考核办法，实现营销高质量发展；市场人员要经常到生产线了解生产现场管理，做好互动和信息沟通；要关注月中数据，保证营销平稳均衡，进一步提升订单预测的准确率；要加强规章制度体系建设和制度培训学习落地，提升规范化管理水平，防范经营风险；要加强党建引领，强化团队建设，做好人才培育和优化，提升团队绩效。杜喜坤肯定了销售公司2024取得的成绩，指出，随着公司高质量发展的推进，公司本部和多个基地将为市场提供强有力的质量和供货保障，市场人员要勇于奋进，加劲开发市场，争取多拿订单。赵秀婷强调，要注重经营指标考核过程控制，跟随公司脚步做好销量、回款过程均衡考核，管控好产品信息流，优化订单流程，做好与客户沟通，减少占用资源，更好压缩账期，控制经营风险，杜绝贸易红线，做好人员优化和业务整合。高英新介绍了近年来质量控制流程和质量控制指标的优化提升情况，要求将新生产线和新产品全面纳入质量监管，市场人员及时了解市场和产品，做好市场和生产信息沟通互动，共同推进产品技术研发和质量管控。

12月26日，农历冬月二十六9时18分，伴随着阵阵爆竹声，乐凯华光高阻隔膜产业化项目举行封顶仪式，标志着该项目主体厂房建设取得阶段性成果，为项目顺利建成投产奠定了坚实基础。临近岁末，高阻隔膜产业化项目建设呈现一片火热景象，在建设现场，吊臂挥舞、机器轰鸣，工人们正在紧张地开展施工作业，目前，高阻隔膜车间已完成封顶，项目所有基础建设工作已全面铺开，正朝着竣工投产的目标全力冲刺。据悉，高阻隔膜产业化项目是乐凯华光打造百亿级绿色新材料产业链的重要环节，项目于2024年3月开工，规划占地340亩，总建筑面积21万平米，计划总投资25亿元，分期建设透明高阻隔膜产业化项目、高阻隔膜基材生产线、多功能涂层生产线、绿色印刷材料生产线和微结构新材料生产线及其配套工程等。其中一期项目占地184亩，计划工期18个月。项目全部建成投产后，将形成从基础材料到终端应用的产业链体系，打造以“基材、功能层、多样化应用”等关键技术为核心的现代化产业基地，支持乐凯华光建设世界一流新材料系统服务商。

12月21日，乐凯华光在园区三楼会议室召开2024年度乐凯华光中层正职述职考核大会，30位中层正职分别从工作成效与业绩、工作作风和工作能力、存在不足及原因分析、2025年目标措施等方面进行现场或在线述职。公司党委书记、董事长刘中道，总经理张戈，党委副书记李树森，副总经理王乐跃、杜喜坤、李建平，总会计师梁芳，副总经理赵秀婷、高英新、宋鑫，科技委主任门红伟，二级业务经理陈国平，总工程师黄黎明，总经理助理李照刚，副总工程师刘景浩，董事会秘书孙光伟参加述职考核大会，并为述职人员打分。刘中道对2024年工作进行点评，提出2025年公司工作思路和设想。刘中道指出，2024年，在多种困难因素叠加的情况下，公司全体干部员工在公司领导班子的带领下，坚定信心、攻坚克难，全年营收和国际化业务保持增长，利润总额同比改善，免处理版快速增长，柔版产销双增长，高阻隔膜产销翻番，取得了来之不易的成绩。刘中道代表公司党委、公司对全体干部员工的辛勤努力和无私奉献表示衷心的感谢。刘中道强调，当前世界正处于百年未有之大变局的汹涌浪潮中，美国政策调整、俄乌冲突走向以及叙利亚的政权危机等，昭示着世界经济发生的深刻变化，从中央经济工作会议释放出的信号来看，可以预见的是，未来一年会是非常困难的一年。技术层面上，第四次工业革命涉及新能源、人工智能、低空经济、商业航天、生物制造、可控核聚变及量子信息技术等七个方面的关键技术。对此，我们要认真思考、提前筹划乐凯华光未来发展布局。一是要解放思想向新产品要效益。抓住免处理版的黄金期，深度参与海外竞争，奋力开拓国际市场；加速推进柔版系列化销售，展现技术优势，支撑经营改善；加快高阻隔膜产品市场调研，为项目建成投产奠定坚实基础。二是要坚定信心做好当下谋划长远。坚定战略引领，聚焦主责主业，通过瘦身健体等举措，助推企业高质量发展。三是要锚定战略方向全力再造“新华光”。坚持乐凯华光“3+1”战略方向不动摇，做好以免处理版、柔版为重点的印刷材料业务板块产品质量提升，以高阻隔膜、导电油墨为牵引的封装材料业务板块应用场景规划，以华福科技为载体的绿色智慧包装业务板块生命力激活和以配套化学品为主导的华光化学业务板块精细化工品生产服务。刘中道对企业文化和队伍建设提出要求。刘中道指出，过去的一年，在新班子的带领下，充分调动了全体干部员工干事创业的积极性，老二胶、新华光的状态回来了。状态的提升带来了数据的变化，华光产品投诉率不断下降，市场美誉度显著提升，但是同时我们还要对标行业企业，认真检查不足，寻找降本空间。刘中道强调，华光是所有华光人的精神家园，只有靠一代代华光人为之奋斗，华光事业才能基业常青。每个华光人都要在本职工作中发挥作用，努力成为一名优秀的华光人，相信乐凯华光的发展必将惠及公司每一个员工，真正实现企业发展、员工幸福。刘中道同时相信，乐凯华光的春天一定会到来，一定会更加美好。

12月19日，乐凯华光印刷科技有限公司顺利通过海关AEO高级认证企业复核，收到海关颁发的《中华人民共和国郑州海关通过复核决定书》，标志着公司在物流流程管理、安全管理及贸易合规性方面达到了国家最高标准。AEO是AuthorizedEconomicOperator的简称，即经认证的经营者，是世界海关组织认可的海关最高信用等级，是全球贸易的“绿色通行证”，可享受互认国家双方海关的通关便利。AEO制度是世界海关组织《全球贸易安全与便利标准框架》中的核心制度，旨在通过海关与海关、海关与商界以及海关与其他政府部门的合作，将海关监管风险最小化，从而促进全球供应链安全与贸易便利化，实现关企互利共赢、贸易畅通。目前我国签署的AEO互认协议覆盖全球55个国家和地区。近年来，乐凯华光发展已驶入国际化的快车道，出口总额逐年增长。海关AEO认证的严格性和专业性，印证了乐凯华光具有良好的商业信誉和合规记录，成为企业出海的一张优质名片，将吸引更多的国际客户和合作伙伴，在国际贸易市场中更具竞争力。展望未来，乐凯华光将秉承开放合作的态度，持续深化全球化战略，以技术创新为引擎，以品质服务为基石，不断拓宽国际合作的深度与广度，信心满满朝着建设世界一流新材料系统服务商的伟大使命迈进。

乐凯华光举行2024年度领导班子副职述职考核大会，公司党委书记、董事长刘中道参加会议。12月17日，乐凯华光在园区三楼会议室举行2024年度乐凯华光领导班子副职述职考核大会，公司领导班子副职分别进行述职考核，公司党委书记、董事长刘中道出席述职考核大会，总结2024年工作。中国乐凯人力资源部部长关英，公司班子副职、科技委主任、二级业务经理、总经理助理、中层管理人员及部分职工代表参加会议。会上，公司班子副职、科技委主任、二级业务经理、总经理助理等分别从业绩完成情况、重要工作及成效、问题和思路等方面汇报了自己一年来的工作情况，查找了存在的问题，提出了今年工作的目标和措施；与会人员根据述职者的工作表现和述职报告进行考核打分。会议还结合选人用人工作报告，对公司党委2024年度选人用人工作进行民主评议，对新提拔领导人员满意度进行评议，并现场开展优秀年轻干部民主推荐工作。刘中道董事长在讲话中对本次述职考核工作进行点评，指出，本次述职考核汇报层次清晰、内容详实；对问题分析透彻具体，对2025年的工作思路做出了较好的谋划，达到了以考核促履职、以考核促提升的目的。刘中道对参加述职领导人员一年来勤勉认真的工作表示感谢，充分肯定了过去一年取得的成绩，指出存在的问题，对新一年的工作提出要求。刘中道指出，2025年，我们要深入贯彻落实集团公司第九次工作会议精神，在中国乐凯党委的坚强领导下，紧紧围绕“1145”工作布局，坚持和加强党的领导，以超常规思维、超常规举措和超常规力度，继续深化体制机制改革，突出技术创新引领，把握产品结构调整和新产品推进的关键，努力提高运营效率，扎实抓好经营管理、市场开拓、降本增效、质量提升、风险防控等核心工作，坚定信心、开拓奋进，深入推进人员状态新、产业结构新、运行机制新的发展理念，踔厉奋发、勇毅前行，努力开创乐凯华光发展新局面，共同谱写中国乐凯高质量发展的新篇章。