3月4日，公司召开3月份生产经营平衡会，通报公司生产经营指标完成情况。公司总经理齐海潮参加会议，他指出，要认真贯彻张涛董事长对公司生产经营提出的“开满车，保供应，强突破”的总体要求，抓细抓实职代会精神的落实，全力攻坚突破，奋力做好生产经营工作。公司副总经理张戈、邵国安，党委副书记李树森，副总经理张伦，总会计师程传昌，副总工程师黄黎明参加会议，对分管工作提出要求。
会上，发展计划部通报了2月份及前两个月公司生产经营计划完成情况，对3月份预排情况进行安排；销售公司、国际贸易部、胶印版材事业部等单位和部门领导先后发言，总结了2月份工作，提出3月份目标任务和措施，对需要公司支持的事项作出说明和解释。
前两个月，按照公司年初工作部署，统筹一季度计划，做好节日生产和疫情防控，精耕细作市场，千方百计保证原材料安全供应，努力降低各项成本，生产经营取得较好成绩。
公司领导对分管工作提出要求。一、推进存货管理，降低经营风险；二、做好营销策划，切实提质增量；三、重视能源管理，向节能工作要效益；四、全面实施科研创新计划，依靠技术进步降成本、扩优势。
齐海潮对排产会组织提出新的要求。他同时指出，要认真研判当前公司经营存在的主要问题，发挥华光优势，坚定信心做好公司生产经营工作。一是要深入分析1至2月份数据，把脉市场行情和走势。二是咬定目标，关口前移，确保一季度成效。三要稳定质量，持续优化生产流程，提高市场竞争力。四要快速推进项目建设，形成新利润支撑点增长点。 五要抓细抓实，落实职代会部署，全力攻坚突破。
齐海潮还对资产处置、华宝公司、厦门图文、西峡分公司等部门工作提出具体要求。他希望公司上下不畏艰难，逆流而上，拼搏奋进，坚守职代会和“十四五”规划确定的战略，提升站位视野；锁定具体目标，细化有效举措，实现高质量发展；在抓好安全生产及疫情防控常态化工作的基础上，努力实现“一季度开局漂亮、全年精彩”的目标。
