4月13日，公司召开一季度经济活动分析会，分析数据、查找问题，提出二季度目标任务和改进措施。公司党委书记、董事长刘中道参加会议对生产经营工作提出要求。刘中道强调要转变作风，振奋精神，主动作为，担当有为，堵漏补缺，降费增利，盘活资产，着力改善公司生产经营现状，让乐凯华光这艘巨轮行稳致远。公司总经理张戈主持会议；副总经理邵国安，党委副书记李树森，副总经理张伦、王乐跃、杜喜坤，总工程师程传昌，副总程师黄黎明，董事会秘书陈晓娜参加会议，对主管工作提出要求；公司各经营单位的主要行政领导参加会议。
会上，资产财务部、销售公司、国际贸易部、胶印版材事业部及驻外公司先后做一季度经营工作情况通报，分析经营指标完成情况，指出存在问题和不足， 提出改进意见和措施，对二季度经营工作进行策划和安排，提出要需要公司支持的相关事项。
公司主管领导就相关工作提出以下要求。一、重视主导产品的毛利率改善情况，着力提高经营质量；二、加强“两金”管控，降低运营成本和经营风险；三、做好原材料保供，提高生产线开车率，推动自动检版广泛应用，减少用工成本，重视技改技措，加强能源管控，加大环保设施运行成本管理；四、重视技术进步降成本工作，加大研发创新对公司降本增效的支持力度；五、重视计划执行的严肃性，深化流程优化，加强考核，确保任务指标落地见效；六、解决市场开拓中存在的问题，增强斗志，提升士气，提升销量；七、快速响应，积极行动，坚持目标导向，紧紧抓住精益管理和堵点行动这个主线，兜牢安全环保这个底线，加强商秘保护，全方位降本增效，维护公司根本利益。
张戈对一季度经济活动分析会召开的效果和形式表示肯定。他指出，驻外公司的分析和准备比公司本部相关单位要好 ，公司本部各经营单位要增强独立核算的意识，转换角色，以数据分析来说话，增强工作的针对性和实效性。张戈指出，同质化竞争情况下，成本控制是关键，市场和生产要相互配合、相互支持，开满车、保供货、摊成本、增效益。张戈对“两金”控制和会议精神的落实提出要求。
刘中道在听取工作汇报时对财务管理、中印器材、华宝公司、厦门图文工作提出具体要求。对公司一季度经营工作总结和二季度经营目标提出总体要求。
刘中道指出，一季度，受国际政治经济形势和国内宏观经济形势影响，公司经营活动质量差、效益低、效果差，主要表现在主要生产线开车率不高，公司本部经营拉动作用不明显，公司经营增收不增利、增收不增量，“两金”居高不下，新产品战略支撑作用不明显，公司范围内人的状态、物的状态和管理情况不够理想，精气神不足。针对这一情况，公司上下要调整经营思路，解放思想，担当有为，充分调动起各方面积极性，促进公司经营质量的根本改善。一是强调经营纪律和会议纪律，经营工作要贯彻“十六字”方针，不允许违规甚至违法行为发生； 要遵守会议纪律，杜绝玩手机、到会不尽责的现象。二是加强领导班子作风建设，优化流程，提高效率，加强考核 ，注重战略管理，全面提升公司管理水平。三要加大市场开拓力度，加快出库速度，做实工作、做实销量和回款量，控制销售风险。四要加大研发对经营工作的支持力度，向技术创新要效益，向新产品要效益。第五要重视安全生产和环保工作，做好常态化疫情防控工作。六要做好降费增效工作，做好堵点行动这篇大文章，形成人人关心公司经营，人人参与公司经营，人人为增加经济效益做贡献的良好氛围，重视文化建设，重塑企业文化。
刘中道相信，只要大家奋发有为，事不避难，勇于担当，狠抓管理和落实，久久为功，就一定能保证乐凯华光这艘巨轮扬帆起航，在全年的工作中结果丰硕成果。
