4月12日至14日，中国乐凯副总经理杨永宽莅临公司调研指导工作，深入柔版事业部、胶印版材事业部和胶片事业部生产现场了解生产运行、现场管理等情况，听取柔版事业部、胶印版材事业部、胶片事业部、动力事业部和高阻隔膜项目部等专项工作汇报，就成本筑基、“一个百分点工程”作指示、提要求。中国乐凯质量安全部部长孙志英，财务金融部副部长李会宇等陪同调研。
杨永宽指出，今年以来，中国乐凯提出了“1145”工作布局，统筹市场铸剑、成本筑基、质量提升等工作，各项工作有序推进。乐凯华光作为中国乐凯子公司，经营工作事关全局、影响重大，要切实推进成本筑基、市场铸剑、质量提升，加快转型升级和项目建设，抓好各项工作落实，早日实现生产经营破局回升。
杨永宽对乐凯华光柔版事业部、胶印版材事业部、胶片事业部、动力事业部和高阻隔膜项目部等单位和部门工作提出具体要求。
杨永宽指出，柔版产品作为中国乐凯明星产品，要进一步做大市场、开发新品，为乐凯华光贡献利润；乐凯华光既要依靠自主研发，又要重视外部技术支持、引进人才和技术，实现柔版事业的更大发展；要做好成本管控，紧盯柔版毛利，优化流程，减少浪费，提高标准，提升现场管理。
杨永宽指出，胶印版材是乐凯华光的主业，在困难的局面下，乐凯华光振奋精神，严格管理，成本方案深入人心，胶印版材队伍呈现良好状态；要努力提升版材生产线技术水平，在自动化、质量管控水平等方面要有显著提升，要进一步减少浪费，最大限度提升生产效率和控制能力；要切实提升现场管理水平，增强做好胶印版材事业的信心，打好版材事业的基础；要确保胶印版材产品质量稳定，提升一级品率，不出批量事故；要聚焦先进，持续提升生产线效率和工艺水平；要坚定信心，加快改善版材经营质量，提升盈利能力，切实把产品优势转化为市场优势。
杨永宽指出，乐凯华光胶片产品业务要围绕毛利额目标，重新核算利润指标，分解指标、做实工作；要加大技术改造投入，做好特色产品；要重视市场开发，产品逐步向中高端客户定位；要统筹资源，确定新产品方向，努力实现胶片类产品技术新突破。
杨永宽指出，乐凯华光是能耗大户，控能耗、控成本就是增效益、增强竞争力；乐凯华光高度重视能源动力工作，在水、电、汽、冷、三废处理等降本方面措施多、效果好；要重视计量投入、节能审计工作，挖掘节能潜力，提高能源转化率，做到经济运行。
杨永宽听取了高阻隔项目专题汇报，询问了技术、市场、生产和设备等相关问题。他指出要积极稳妥推进高阻隔项目，加快乐凯华光转型升级步伐。
公司副总经理杜喜坤、赵秀婷、李建平，总工程师黄黎明，总会计师梁芳以及战略推进部、资产财务部、生产运行部、技术质量部相关领导陪同调研、参加工作汇报。
