为做好年底销售收官工作，11月13日，公司在综合办公楼会议室召开华光“市场铸剑行动”工作交流会，总结今年以来“市场铸剑行动”工作，提出下一步营销管理思路、方法和举措，公司董事长刘中道参加会议对“市场铸剑行动”提出要求，副总经理王乐跃等和各营销单位负责人参加会议，王乐跃主持会议。
会上，营销单位负责人分别发言，公司主管领导就分管工作提出要求。
刘中道对市场人员一年来的辛勤工作表示感谢，强调“市场铸剑行动”的重要意义，对各营销单位工作进行点评，就今年剩余40天和2024年市场工作提出要求,一要重点围绕应收账款管理挂图作战，确保完成“两金”指标；二要认真谋划好明年市场工作，提前采取应对举措；三要发挥销售狼性精神，用激情奉献诠释责任担当，确保完成年度各项指标任务。
王乐跃对销售工作给予充分肯定，对下一步工作提出要求，一、提升队伍素质，加强学习培训；二、建立完善内部考核机制，团队人人身上背指标；三、创新内部分配机制，实现有奖有罚；四、重视销售费用管理，进一步改善营销质量；五、加快海外营销中心建设，推进产品国际化销售。
