为认真贯彻落实习近平总书记关于“四下基层”的重要批示精神，11月30日，中国乐凯集团有限公司党委书记、董事长侯景滨到乐凯华光深入进行工作调研。
公司董事长刘中道以《成本筑基 市场突围 改革赋能 项目攻坚 以超常规举措完成经营质变、实现产业重塑》为题，对乐凯华光1-11月份工作进行了汇报。
针对当前生产经营形势，党委书记、董事长侯景滨指出，在整个行业不景气的情况下，乐凯华光在市场拓展、降低成本、质量提升，风险防控、改革突破、创新驱动、项目布局等方面，按照中国乐凯1145工作布局，做了大量扎实有效的工作，稳住了乐凯华光的基本盘。
侯景滨董事长指出，临近年末，各项工作临近收关，乐凯华光干部职工要保持思想不松懈，行动不松劲，责任不松动，在这最后的一个月时间里全力扩大成果。
针对下一阶段工作，侯景滨董事长强调：
第一，精神状态要调整好。精神状态的核心是信心、决心、精气神、韧性。面对当前的各种各样的难题挑战，甚至是困局，绝不能垂头丧气，要带领广大干部员工往前冲往前闯，通过自身努力使企业绝处逢生。
第二，重点工作要落实好。什么是重点工作？我认为一个是市场铸剑，一个是成本筑基，成本管控彰显的是基础管理水平，市场拓展展示的是突击突破能力。乐凯华光要稳存量、扩增量、调结构，采取超常规的举措扩大效益好，毛利高的产品销量；成本筑基工程要持续深入，向数字化要潜力，让成本筑基的支撑更扎实，更可信更可靠。向技术进步要成效，通过配方技术的升级改进、工艺技术的提升，夯实成本管理根基。
第三，发展的项目要推进。项目建设是乐凯华光转型发展的重要支撑，需要不断推进，以确保项目的顺利实施和企业的持续发展。要制定科学、合理的项目建设规划和实施方案，明确建设目标、任务和时间表；要加强项目管理，确保项目按照计划有序推进，同时对项目进度、质量、成本等方面进行全面监控和管理。
第四，深化改革要突破好。改革的工作要从全局的角度去谋划、突破，以退城入园为契机，关停老旧生产线，推动企业轻装上阵，要稳定员工队伍，做好思想政治工作。通过不断推进改革创新，实现企业的持续、健康、稳定发展。
第五，经营风险要控制好。乐凯华光经营规模比较大，压控“两金”的责任比较重，要按照集团公司和中国乐凯的总体部署和安排，持续消除一些风险和隐患，同时要坚决抓好安全生产，守住底线。
第六，稳定和发展要平衡好。乐凯华光当前面临着严峻的外部形势，需要在稳定和发展之间取得平衡，要结合实际情况制定科学的发展战略和规划，注重财务管理、团队建设、市场开拓、精益管理等方面的工作，以实现可持续发展。
乐凯华光生产经营工作汇报会结束后，侯景滨董事长一行到版材事业部制造二部就成本筑基工作落实情况与员工进行了深入交流，到内乡13号线建设现场了解了工程进度，并对控制好建设成本提出了要求。
