“今年以来，制造二部持续推进‘成本筑基工程’，车间‘两金’累计压降7000万元。”胶印版材事业部总经理张玉柱在向侯景滨董事长汇报制造二部“成本筑基工程”开展情况时这样说道。
12月12日，中国乐凯党委书记、董事长侯景滨到乐凯华光检查指导工作，中国乐凯副总工程师李保民，乐凯华光党委书记、董事长刘中道，总经理张戈，副总经理王乐跃、杜喜坤、李建平、赵秀婷、高英新、宋鑫，总工程师黄黎明，总经理助理李照刚，副总工程师刘景浩，董事会秘书孙光伟等陪同检查。
侯景滨一行深入胶印版材事业部制造二部、制造三部，柔版事业部，高阻隔膜项目部和高阻隔膜产业化项目建设现场进行实地考察。“现在你们还在做‘成本筑基’吗？”“岗位怎么降成本？”。每到一处，侯景滨与一线员工亲切交谈，详细询问“成本筑基工程”在基层单位的落实情况和后续工作举措。
在听取了乐凯华光2024年度经营工作汇报后，侯景滨对乐凯华光今年以来的各项工作、取得的成绩给予充分认可，对乐凯华光干部职工展现出的全新精神状态、为中国乐凯作出的贡献给予充分肯定。侯景滨说：“同志们干得不错！为你们感到骄傲，我代表中国乐凯党委向乐凯华光取得的成绩表示祝贺。”
侯景滨指出，2024年，在乐凯华光党委的坚强领导下，乐凯华光全体干部职工以富有激情、卓有成效的战斗状态，全力以赴、奋力拼搏，取得了来之不易的成绩，对中国乐凯年度业绩起到了关键支撑作用。
一是领导班子状态焕新，乐凯华光党委主要领导发挥牵引能力，积极主动作为，凝聚职工合力；二是经营模式实现转变，调动全员积极参与“成本筑基工程”，降本工作在乐凯华光取得了显著成绩；三是资金运转健康有序，公司干部员工在市场端、生产端下大功夫，持续推进生产流程优化，开展“两金”挂图作战，生产过程存货成本明显下降；四是基础管理有效改善，员工观念、工具运用、现场管理等方面工作与以往相比有很大提升。
对于后续工作，侯景滨要求，要认真学习、深刻领会集团公司第九次工作会议精神，坚持守正创新，注重系统集成，结合自身实际谋划乐凯华光进一步全面深化改革行动方案，推进系统重构和能力重塑。
一是要坚定不移推进全面从严治党，抓好巡视巡察、审计整改各项工作任务落实落细。二是要做好以免处理版为主的印刷材料板块重组优化、以高阻隔膜为牵引的封装材料板块前景规划及以华福科技为代表的绿色印包材料业务拓展。
侯景滨强调，2025年，乐凯华光各级干部职工要统一思想，坚定信心，再接再厉，在完成好年度目标的同时，做好乐凯华光发展这篇大文章，集中优势资源，坚定不移研究好未来发展路径，中国乐凯将全力支持乐凯华光优化整合工作，统筹合力再造一个“新华光”。
